Горобченко Галина

Наиболее распространённые причины обращения: - Хроническая усталость и эмоциональное выгорание - Тревожность и внутреннее напряжение - Трудности в принятии важных решений - Повторяющиеся жизненные сценарии - Конфликтные ситуации в личных и профессиональных отношениях

Этот формат работы сочетает глубину психоанализа с практической направленностью коучинга. Я помогаю клиентам не только ставить значимые жизненные и бизнес-цели, но и находить внутренние ресурсы для их реализации. В процессе коучинга вы сможете: - Чётко определить свои истинные цели и расставить приоритеты - Принимать взвешенные деловые решения без внутренних противоречий Решить вопросы профессионального самоопределения (выбор деятельности, смена карьеры) - Оценить свои личностные ресурсы для старта или масштабирования бизнеса - Осознать свою роль в семейном бизнесе и улучшить взаимодействие - Наладить партнёрские отношения (деловые и личные) - Развить устойчивость к внешним вызовам и изменениям

Услуга помогает собственникам и топ-менеджменту выявить глубинные причины организационных проблем и раскрыть неиспользованный потенциал команды. Основные направления аудита: 🔷 Диагностика текущего состояния - Анализ явных и скрытых конфликтов - Оценка корпоративной культуры и коммуникаций - Выявление причин текучести кадров 🔷 Кризисные ситуации - Диагностика причин стагнации и падения эффективности - Поиск решений для организационных кризисов - Анализ последствий слияний/поглощений 🔷 Развитие и трансформация - Определение зон стабильности и точек роста сотрудников - Оптимизация распределения обязанностей - Адаптация системы управления при масштабировании бизнеса - Решение вопросов наследования и управления в семейном бизнесе 🔷 Стратегическое планирование - Оценка команды при создании нового бизнеса - Планирование организационных изменений Главная цель, выявить глубинные психологические механизмы, определяющие: - Почему компания устроена именно так? - Как формировалась существующая корпоративная культура? - Какие скрытые факторы влияют на взаимодействие в команде? - Почему повторяются одни и те же организационные проблемы?

Услуга помогает собственникам и топ-менеджменту определить четкие векторы развития, выстроить эффективную систему управления и преодолеть ключевые организационные вызовы. Ключевые направления работы: 🔷 Разработка стратегического видения - Формулировка миссии, видения и ценностей компании - Определение долгосрочных целей и приоритетов развития - Создание дорожной карты реализации стратегии 🔷 Оптимизация организационной структуры - Четкое распределение функциональных обязанностей - Определение зон ответственности руководителей и сотрудников - Выстраивание эффективных рабочих процессов 🔷 Управление конфликтами - Диагностика причин организационных противоречий - Разработка механизмов конструктивного разрешения конфликтов - Создание системы профилактики конфликтных ситуаций 🔷Синхронизация команды - Согласование общих целей и KPI между подразделениями - Повышение эффективности межфункционального взаимодействия - Формирование единого понимания стратегии на всех уровнях Результаты: - Четкое стратегическое позиционирование компании - Оптимизированная организационная структура - Гармонизированные рабочие процессы - Согласованная и мотивированная команда - Инструменты для предотвращения и разрешения конфликтов